课程辅导：李海峰-05-战略管理

时间：2024-02-25 21:43:05 来源：原创作者：王磊

第五章战略管理

第1节战略及战略管理的内涵

1.战略指的是组织在市场经济，在竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为求得组织生存和长期稳定发展，对组织发展目标以及实现目标的途径和方法所做出的带有全局性、长远性、纲领性的总体谋划。
战略的特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性

2.战略管理：战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。
战略管理的特点：（1）是对组织整体的管理（2）主体是组织的高层管理人员（3）是全过程管理（4）是动态管理，从时间上来说具有长远性（5）需要考虑组织外部环境中的诸多因素
战略管理的基本过程：（1）战略分析阶段（2）战略选择阶段（3）战略实施阶段（4）战略评价与控制阶段

第2节战略环境分析

一、外部环境分析
1.外部环境分析的内容：外部环境主要包括宏观环境、中观环境和微观环境三个方面。
宏观环境指的是对组织产生影响的政治、经济、法律、技术、社会、文化等因素的集合。
中观环境是介于宏观与微观之间，与二者都有密切联系的客观环境。其包括与组织所在行业的行业环境、组织所在的地理环境以及与组织经营有关的部门和机构。
微观环境是与组织生产经营活动直接发生关系的客观环境，主要包括直接与市场有关的各种因素，所以又称市场环境。微观环境主要包括顾客、供应者、竞争者和同盟者。

2.外部环境分析的方法
（1）波士顿矩阵图法
（2）行业竞争结构分析法：
迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于20世纪80年代初提出了行业竞争结构分析法，这种分析方法属于外部环境分析中的微观环境分析，它通过确认五种力量并评价这五种力量对行业竞争结构的影响。
（1）行业内现有竞争对手。
（2）供应商。
（3）购买者。
（4）潜在入侵者。
（5）替代品生产商。

二、内部条件分析：
组织内部一般情况分析：（1）人员素质分析（2）管理素质分析（3）技术素质分析（4)发展情况分析（5）营销情况分析（6）生产条件分析（7）财务、成本和经济效益分析（8）组织资源分析（9）组织结构分析
组织经营实力分析：（1）产品竞争能力分析（2）技术开发能力（3）生产能力分析（4）市场营销能力分析（5）产品获利能力

三.企业内外部环境的综合分析法——SWOT分析法
SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。SWOT的四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）。所谓SWOT分析法，就是对企业自身存在的优势、劣势以及外部环境带来的机会、威胁进行综合分析，据此构思、评价和选择企业战略方案的一种战略分析方法。进行SWOT分析，通常可按以下步骤进行。
1.分析环境因素，获取信息。
（1）优势是组织的内部因素。
（2）劣势也是组织的内部因素。
（3）机会是组织的外部因素。
（4）威胁也是组织的外部因素。
2.整理信息，构造SWOT分析表。
3.分析信息，制订战略方案。

第3节组织战略的层次及类型

组织战略可分为公司层战略、事业层战略和职能层战略三个层次。

一、公司层战略
主要强调组织应该在哪些经营领域进行生产经营活动，即回答两个方面的问题：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及才去何种成长方向等。主要有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略四种类型。
发展型战略：密集型（市场渗透、市场开发、产品开发）、一体化（横向一体化、纵向一体化（前向一体化、后向一体化））、多元化（同心多元化、水平多元化、综合多元化）
稳定型战略：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前进战略
紧缩型战略：适应型、失败型、调整型
组合型战略：同时实行上述两种或多种战略

事业层战略主要有成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种类型。

职能层战略是为贯彻、实施和支持公司层战略与事业层战略而在企业特定的职能管理领域制订的战略。一般可分为营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、财务战略、生产战略和公关战略等。

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